Avec la création de SKORÉA, le Groupe TALENZ TOADENN franchit une nouvelle étape dans sa volonté d’accompagner les dirigeants de PME et d’ETI dans un pilotage économique plus performant, fiable et réactif.

Née de cinq années de développement du pôle consulting financier porté par Florence JAMMAERS, SKORÉA se positionne désormais comme une entité dédiée au conseil stratégique et financier, complémentaire des autres expertises du groupe.

Pour comprendre les ambitions, l’origine du projet et la vision associée à ce nouveau chapitre, nous avons croisé les regards de Damien LEPERT, associé du Groupe TALENZ TOADENN, et de Florence JAMMAERS, Fondatrice de SKORÉA.

INTERVIEW CROISÉE : DAMIEN LEPERT & FLORENCE JAMMAERS

À propos du lancement de SKORÉA

Damien, pourquoi avoir créé SKORÉA ?

DL : « Lorsque nous avons créé le groupe il y a dix ans, notre ambition était d’accompagner les entreprises du territoire dans leur structuration et leur développement, au-delà du périmètre traditionnel des cabinets d’expertise-comptable et de conseil.
Dès 2020, nous avons initié un pôle de consulting financier confié à Florence JAMMAERS, avec la volonté d’aller plus loin que le reporting financier, notre cœur de métier. Nous intégrons désormais une dimension plus prospective dans nos missions : transformation et optimisation de la fonction finance, consolidation du contrôle de gestion, gestion déléguée de la direction financière et coaching des responsables de BU pour un pilotage économique renforcé.
Pour permettre à cette activité de gagner en visibilité et en autonomie, tout en restant parfaitement complémentaire de nos autres métiers, nous avons décidé cette année de créer SKORÉA, filiale animée par Florence. »

Florence, comment résumerais-tu la mission de SKORÉA ? Et d’où vient son nom ?

FJ : « SKORÉA vient de la fusion de deux racines bretonnes, “Skor” et “-éa”, qui évoquent l’accompagnement et la stratégie.
Notre mission, c’est précisément cela : accompagner les dirigeants pour articuler commerce et pilotage financier. Nos interventions se concentrent principalement sur le contrôle de gestion et le management de transition, notamment sur des rôles de responsable financier ou de contrôleur de gestion. »

D’où est venue l’idée de créer une entité dédiée au conseil stratégique et financier ?

FJ : « Nous étions convaincus de la valeur ajoutée apportée aux clients. La création d’une entité dédiée permettait de donner une véritable identité à cette ligne de services, distincte de l’expertise-comptable, cœur historique du cabinet. D’un point de vue plus personnel, c’est aussi la reconnaissance de mon engagement et de mon projet entrepreneurial au sein du groupe. »
DL : « Florence possède un profil unique : ancienne consultante en cabinet international et ancienne directrice opérationnelle en grande distribution. Elle maîtrise à la fois la vision terrain et la dimension stratégique. C’est un atout majeur pour accompagner nos clients dans leurs projets de structuration ou de transformation sur les volets finance, processus et contrôle de gestion. »

Quels besoins clients avez-vous identifiés ?

FJ : « Les dirigeants de PME et d’ETI que nous accompagnons sont d’excellents entrepreneurs, mais pas nécessairement des experts financiers. SKORÉA, c’est à la fois une capacité à prendre en charge rapidement un rôle financier en transition, avec flexibilité et intégration dans les équipes, et la mise en place d’outils très concrets : tableaux de bord fiables, détermination de prix de revient pertinents, analyses adaptées au pilotage. »
DL : « À certains moments clés, un dirigeant a besoin d’un accompagnement nécessitant expertise et proximité : mise en place d’un contrôle interne, remplacement temporaire d’un DAF, mise en place d’une gestion de trésorerie dynamique, accélération des clôtures… SKORÉA permet de mobiliser rapidement des équipes capables d’intervenir sur ces sujets stratégiques. »

Qu’est-ce qui différencie SKORÉA d’un cabinet de conseil « classique » ?

FJ : « Nos clients ne sont pas des numéros : ce sont des entrepreneurs que nous accompagnons dans la durée. Nous nous attachons autant à la performance financière qu’au développement de leur entreprise et de leurs équipes.
Notre approche est profondément pragmatique, proche du terrain, réactive et engagée. Chaque mission est conçue sur mesure, pensée pour être immédiatement utile. Notre objectif : être percutants, analytiques et opérationnels très rapidement. »

Qui compose l’équipe aujourd’hui ?

FJ : « Actuellement nous sommes trois dans l’équipe. Moi même ainsi que :
Gwladys RICORDEL, qui poursuit chez nous en tant que consultante après deux brillantes années d’alternance. Sa rigueur et son autonomie en font un vrai pilier de l’équipe.
Florian COQUERIE, alternant depuis septembre 2025.
J’ambitionne de faire grandir l’équipe rapidement. Chez nous, pas de routine : il faut aimer la variété, la polyvalence et avoir une vraie appétence pour la finance appliquée aux besoins opérationnels des entreprises. »

Quels types de missions réalisez-vous ?

FJ : « L’offre de services repose sur 4 piliers :

Contrôle de gestion : outils de pilotage, prix de revient, tableaux de bord, KPI
Management de transition : continuité financière, accompagnement et formation
Optimisation des process : fiabilisation du reporting, contrôle interne et recentrage sur la valeur ajoutée
Conformité et réglementation : piste d’audit fiable, audit taxe foncière, obligations Egalim et conformité légale intégrée à la performance.

Quelle est votre méthodologie d’intervention ?

FJ : « L’écoute est essentielle. Nous commençons toujours par comprendre les besoins du dirigeant.
Le plus souvent, nous réalisons un diagnostic terrain ou financier. Ensuite, chaque mission est construite sur mesure. »

Peux-tu partager un cas client concret ?

FJ : « J’ai récemment accompagné une filiale d’un groupe bancaire pour sécuriser sa clôture annuelle en l’absence de DAF.
Le client avait besoin d’un chef d’orchestre pour coordonner les équipes, fiabiliser les reportings, gérer la relation CAC, sécuriser les données financières et répondre aux attentes du groupe.
Une immersion passionnante, avec une intégration rapide et une clôture menée avec succès dans un environnement exigeant.»

Quelle est la valeur ajoutée du pilotage économique en période d’incertitude ?

FJ : « C’est indispensable. Des indicateurs fiables et fréquents permettent au dirigeant de réagir vite, d’anticiper et de responsabiliser ses managers. »

Damien, comment SKORÉA s’intègre dans l’écosystème TALENZ TOADENN ?

DL : « SKORÉA dispose d’une clientèle qui lui est propre et s’inscrit en parfaite complémentarité avec nos autres activités :
TALENZ TOADENN (expertise-comptable, pilotage de l’activité, conseil social & gestion de la paie, conseil juridique & fiscal),
DILUZ (mise à disposition de solutions numériques, accompagnement à la transformation digitale, développement de tableaux de bord),
EFEDIÑ (accompagnement du dirigeant, structuration des processus internes & organisationnels, optimisation des fonctions RH & managériales, management de transition sur les fonctions RH),
TOADENN PATRIMOINE (gestion patrimoniale, pilotage de la trésorerie excédentaire, protection sociale du dirigeant, bilans retraite),
TOADENN AUDIT (audit & commissariat aux comptes, conformité),
UNIKAP (fusion & acquisition, levée de fonds, financements).
Depuis 2020, tout s’accélère : crises successives, volatilité, exigences des financeurs…
Une entreprise ne peut plus se passer d’un contrôle de gestion fiable, d’une trésorerie pilotée ou d’une équipe financière complète.
L’ajout de SKORÉA renforce notre modèle fondé sur un accompagnement multidisplinaire. Aujourd’hui, l’expertise-comptable représente moins de la moitié de nos effectifs et chiffre d’affaires : la diversification est un choix assumé et réussi. »

Florence, ton ambition pour SKORÉA à 1 an et 3 ans ?

FJ : « À un an : être reconnu comme le partenaire de référence pour le conseil financier, en interne comme auprès de nouveaux dirigeants.
À trois ans : disposer d’une équipe étoffée, pleinement autonome et moteur dans ses projets. »

Quelle serait votre plus belle réussite d’ici quelques années ?

FJ : « Que nos clients soient toujours aussi satisfaits et que le bouche-à-oreille fasse de SKORÉA une référence en Bretagne. »
DL : « Rien n’égale la recommandation d’un client accompagné avec succès. »

Un dernier mot pour les dirigeants hésitants ?

FJ : « Le pilotage stratégique, c’est simplement maîtriser pleinement son entreprise, anticiper et ajuster. Avec les bons outils, tout devient plus clair, plus rapide, plus efficace.
DL : « Longue vie à SKORÉA ! »